Workshop

Gerne setzen wir mit Ihnen Workshops nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen um. Neben Ihren ganz spezifischen Fragestellungen liegt unser Fokus auf den Bereichen Geschäftsmodellanalyse und -entwicklung sowie Prozessmanagement.

Schreiben Sie uns einfach eine Email oder rufen Sie uns direkt an. 

Geschäftsmodell-Entwicklung

 

Heutzutage entstehen zahllose Geschäftsmodellinnovationen. Neue Unternehmen entstehen, es bilden sich neue Branchen und etablierte Unternehmen müssen sich gegen neue Wettbewerber behaupten. Bestehende Geschäftsmodelle und Angebote werden zunehmend kritisch hinterfragt und beginnen zu erodieren.

Was glauben Sie, wo wird Ihr Unternehmen in zwei, fünf oder zehn Jahren stehen?

Nehmen Sie dann noch eine spielentscheidende Position auf Ihrem Markt ein oder hat sich Ihr Geschäftsfeld gänzlich verändert?

Stellen Sie bereits heute die Weichen, um Ihren Wettbewerbern auch zukünftig mit innovativen Ideen, Produkten und Leistungen entgegentreten zu können.

Die Business Model Canvas, als ganzheitliches, transparentes und einfach anzuwendendes Werkzeug, kann Sie hierbei entscheidend unterstützen.

Geschäftsprozess-optimierung & -Modellierung

Geschäftsprozesse sind in Unternehmen allgegenwärtig, werden jedoch oft vernachlässigt.

Was glauben Sie, welche Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen vorliegen und welchen Einfluss diese haben? Welche davon sind systematisch erfasst und dokumentiert? Was sind die Stellschrauben, um diese Prozesse effizienter zu gestalten? Erfüllen Ihre Prozessbeschreibungen die Anforderungen Ihrer Zertifizierungen?

Die strukturierte Darstellung, Analyse und Optimierung der Prozesse stellt dabei eine wichtige Managementaufgabe dar, die nachhaltig dazu beiträgt, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und zu verbessern. Klar definierte und strukturierte Prozesse verbessern die Qualität, senken Kosten und Ihre Mitarbeiter fühlen sich sicherer im Umgang mit den täglichen Aufgaben.

BPMN (Business Process Model and Notation) ist eine Spezifikationssprache zur graphischen Darstellung von Prozessen. Die Symbole und Regeln von BPMN dienen Spezialisten und Anfängern gleichermaßen zur Modellierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen.

BPMN ist dabei maschinell lesbar, weltweit anerkannt und einfach anwendbar. 


Innovationsmethoden & -management

Der Fortbestand eines Unternehmens wird unterstützt von einer nachhaltigen Innovationstätigkeit an und im Unternehmen. Die Einführung von neuen Produkten und Dienstleistungen, organisationale Veränderungen und der Erfolg von Umstrukturierungsmaßnahmen profitieren in erheblichem Maße von der konsequenten Anwendung von Innovationsmethoden. 

Wir begleiten Ihre Innovationsteams und -Prozesse sowohl bei der Produkt- und Dienstleistungsinnovationen wie auch bei nicht-technologischen Innovationen durch unsere weitreichende Erfahrung in der Anwendung von anerkanntesten und bewährtesten Methoden. Entsprechend Ihrer Bedürfnisse greifen wir auf Methoden wie beispielsweise LEAD-Innovation, Scrum, Agiles Projektmanagement, SPRINT, Lean-Start-up und Rapid-Prototyping zurück, um Ihre Zukunftschancen messbar zu verbessern.    

 

Moderation

Zur Festlegung von Strategien, Maßnahmen und Projekten bietet es sich in nahezu allen Fällen an, zuständige Mitarbeiter, Kompetenzträger und betroffene Akteure rechtzeitig einzubeziehen. Sowohl im kommunalen Bereich als auch in Unternehmen kann hiermit das vorhandene Know-how genutzt, ggf. divergierende Interessenlagen synchronisiert und vor allem eine erhebliche Innovations- und spätere Umsetzungskraft entwickelt werden. Wir konzipieren und moderieren Ihnen gerne – je nach Anlass und Prozessstufe - Strategie-, Innovations- und Change-Prozesse, Workshops, Tagungen, Kongresse oder Panel-Diskussionen. Wir bieten Ihnen das notwendige Fachwissen, die erforderliche Methodensicherheit und einschlägige Erfahrung.